{"id":107,"date":"2013-05-06T20:33:57","date_gmt":"2013-05-06T20:33:57","guid":{"rendered":"http:\/\/WHOLESALESILVERS.COM\/wp\/?page_id=107"},"modified":"2015-01-10T11:13:51","modified_gmt":"2015-01-10T11:13:51","slug":"bt-yonetisimi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/hizmetlerimiz\/sahne-organizasyonlari\/bt-yonetisimi\/","title":{"rendered":"BT Y\u00f6neti\u015fimi"},"content":{"rendered":"

Son y\u0131llarda Bilgi Teknolojileri d\u00fcnyas\u0131nda en fazla kullan\u0131lan terimlerden birisi\u00a0<\/span>\u201cBT Y\u00f6neti\u015fimi (IT Governance)\u201d<\/span><\/strong>.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6neti\u015fim<\/span><\/strong>… T\u00fcrk\u00e7eye \u201cy\u00f6netim\u201d ve \u201cileti\u015fim\u201d kelimelerinin evlili\u011fi sonucu kazand\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir kelime. T\u00fcrk Dil Kurumu\u2019nun \u0130nternetteki g\u00fcncel s\u00f6zl\u00fc\u011f\u00fcnde bu kelime \u015f\u00f6yle tan\u0131mlan\u0131yor : \u201cr<\/span>esm\u00ee ve \u00f6zel kurulu\u015flarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullan\u0131m\u0131\u201d. Resmi tan\u0131m\u0131 ile de \u00e7ok anla\u015f\u0131l\u0131r olmad\u0131 m\u0131? Peki bir de \u015fu \u015fekilde bir tan\u0131m deneyelim : \u201cKarar almada, \u00f6ncelik belirlemede, b\u00fct\u00e7e takibinde payda\u015flarla beraber y\u00f6netim\u201d. Bu ifadelerden hareketle, y\u00f6netim daha ziyade tek tarafl\u0131 iken, y\u00f6neti\u015fimin daha kat\u0131l\u0131ml\u0131 ve payda\u015flar\u0131n ileti\u015fimi ile iyi sonu\u00e7lar elde edilebilen bir yakla\u015f\u0131m oldu\u011funu ifade edebiliriz.<\/p>\n

BT Y\u00f6neti\u015fimi<\/span><\/strong>, kurumda yap\u0131lacak olan BT i\u015flerinin kurumun stratejileri ile uyumlu olmas\u0131 anlam\u0131na geliyor. BT y\u00f6neti\u015fimini etkin bi\u00e7imde uygulayan kurumlardaki Bilgi Teknolojileri B\u00f6l\u00fcm\u00fc, kurumun stratejik ama\u00e7lar\u0131na ula\u015fmas\u0131 ve hedeflerini yakalamas\u0131 i\u00e7in bir\u00a0<\/span>\u201cdestek birimi\u201d<\/span><\/strong>nden ziyade,\u00a0<\/span>\u201cstratejik i\u015f orta\u011f\u0131\u201d<\/span><\/strong>\u00a0<\/b><\/span>olarak de\u011ferlendiriliyor, BT i\u015fg\u00fcc\u00fc kaynaklar\u0131n\u0131n ve b\u00fct\u00e7elerinin kullan\u0131m\u0131, \u00fcst y\u00f6netimin onay\u0131 ve kat\u0131l\u0131m\u0131 ile karara ba\u011flan\u0131yor. BT i\u015f birimi de kurumun ald\u0131\u011f\u0131 stratejik kararlarda payda\u015f olarak yer al\u0131yor, g\u00f6r\u00fc\u015flerini belirtiyor.<\/span><\/p>\n

B\u00fcy\u00fck ve kurumsal organizasyonlarda, Bilgi Teknolojileri departmanlar\u0131nda yap\u0131lan i\u015fleri en temel hali ile iki kategoriye ay\u0131rabiliriz : \u00dcretim ve i\u015fletim. \u00dcretim taraf\u0131nda, kurumun ihtiyac\u0131 olan yeni projeler yap\u0131l\u0131r, yeni \u00fcr\u00fcnler tasarlan\u0131r, var olan \u00fcr\u00fcnlerle ilgili ihtiya\u00e7lar do\u011frultusunda yeni g\u00fcncellemeler \/ revizyonlar ger\u00e7ekle\u015ftirilir. \u0130\u015fletim taraf\u0131nda ise, \u00fcretimde \u00e7al\u0131\u015fan sistemlerin bak\u0131m\u0131, i\u015fletimi, problem \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc, \u00f6zetle operasyonel faaliyetleri y\u00fcr\u00fct\u00fcl\u00fcr. BT y\u00f6neti\u015fimi bu iki temel kategori i\u00e7in de kurumlara ciddi anlamda katma de\u011fer sa\u011flar. BT kaynaklar\u0131n\u0131n, ki bu kaynaklardan kas\u0131t hem personel hem de sistem \/ maddi kaynaklard\u0131r, en etkin ve en do\u011fru i\u015flerde kullan\u0131lmas\u0131 konusunda yol g\u00f6sterir.<\/span><\/p>\n

BT Y\u00f6neti\u015fimi konusunda kurumlar genellikle\u00a0<\/span>COBIT<\/span><\/strong>\u00a0<\/b><\/span>(C<\/span><\/strong>ontrol\u00a0<\/span>OB<\/span><\/strong>jectives for\u00a0<\/span>I<\/span><\/strong>nformation and related\u00a0<\/span>T<\/span><\/strong>echnology) \u00e7er\u00e7evesindeki yakla\u015f\u0131m\u0131 ve standartlar\u0131 esas alarak \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmekte, ve s\u00fcre\u00e7 ve organizasyonel yap\u0131lar\u0131n\u0131 2000\u2019li y\u0131llardan sonra bu do\u011frultuda revize etmeye ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131r. COBIT\u2019in \u015firket \u00fcst y\u00f6netimine (hissedarlar, genel m\u00fcd\u00fcr, y\u00f6netim kurulu vb) verdi\u011fi temel mesajlardan biri, iyi bir BT y\u00f6neti\u015fimi yap\u0131lmadan organizasyonun hedeflerini ger\u00e7ekle\u015ftirmenin zor oldu\u011fudur.<\/span><\/p>\n

BT Y\u00f6neti\u015fimi\u2019nde 5 temel alan bulunmaktad\u0131r :<\/span><\/p>\n

1. Stratejik Uyumluluk (Strategic Alignment)<\/span><\/p>\n

2. De\u011fer Sa\u011flama (Value Delivery)<\/span><\/p>\n

3. Kaynak Y\u00f6netimi (Resource Management)<\/span><\/p>\n

4. Risk Y\u00f6netimi (Risk Management)<\/span><\/p>\n

5. Performans Y\u00f6netimi (Performance Management)<\/span><\/p>\n

BT Y\u00f6neti\u015fiminin uygulanmas\u0131 i\u00e7in, kurumda bir \u201cProje Y\u00f6netim Ofisi\u201d yap\u0131lanmas\u0131 bulunmas\u0131 \u00e7ok ciddi faydalar sa\u011flar. Bunlar\u0131 ba\u015fl\u0131klar halinde gruplamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rsak;<\/span><\/p>\n

\u2022Kurumda yap\u0131lacak olan BT projelerinin maliyet ve b\u00fct\u00e7e \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131n yap\u0131lmas\u0131
\n\u2022Projelerin kuruma finansal getirilerinin (Net Present Value, i\u00e7 verim oran\u0131, geri d\u00f6n\u00fc\u015f s\u00fcresi vb) hesaplanmas\u0131
\n\u2022Kurumdaki y\u0131ll\u0131k BT i\u015fg\u00fcc\u00fc kaynak ve kapasite planlamas\u0131 ve takibi
\n\u2022Proje \u00f6nceliklendirme komitesi i\u00e7in haz\u0131rl\u0131k ve raporlama
\n\u2022Projelerin portf\u00f6yler baz\u0131nda konsolide edilmesi, senelik \u201cMasterplan\u201d yap\u0131lmas\u0131
\n\u2022Y\u0131l i\u00e7inde kurumdaki i\u015f birimlerinin ihtiya\u00e7lar\u0131 ve \u00f6ncelik de\u011fi\u015fiklikleri do\u011frultusunda, planlar\u0131n revize edilmesi, \u00f6nceliklendirmenin de\u011fi\u015ftirilmesi
\n\u2022T\u00fcm proje hedeflerinde (tarih, efor, kapsam, ek b\u00fct\u00e7e, ek kaynak vs) de\u011fi\u015fikliklerin kay\u0131t alt\u0131na al\u0131nmas\u0131 ve proje payda\u015flar\u0131n\u0131n bilgilendirilmesi
\n\u2022\u0130\u015f birimlerinin BT i\u00e7indeki temsilcili\u011finin ve dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131n\u0131n y\u00fcr\u00fct\u00fclmesi
\n\u2022Senelik planda yer alan projeler i\u00e7in stat\u00fc takibinin, durum raporlamas\u0131n\u0131n, risk ve a\u00e7\u0131k konular y\u00f6netiminin
\n\u2022\u0130\u015f birimlerinin proje ve portf\u00f6y baz\u0131nda proje memnuniyetinin \u00f6l\u00e7\u00fclmesi ve iyile\u015ftirilmesi<\/span><\/p>\n

gibi g\u00f6revler Proje Y\u00f6netim Ofisi\u2019nin temel sorumlulu\u011fundad\u0131r. Hemen hepsi BT Y\u00f6neti\u015fimi destekleyen bu ba\u015fl\u0131klar, hakk\u0131yla yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131 takdirde, kurumun BT Departman\u0131\u2019ndan maksimum derecede fayda elde etmesini sa\u011flayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Etkili bir BT y\u00f6neti\u015fim altyap\u0131s\u0131, kurumsal y\u00f6neti\u015fimin ayr\u0131lmaz bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. BT y\u00f6neti\u015fimi \u00e7er\u00e7evesi, \u00fcst d\u00fczey y\u00f6netim taraf\u0131ndan tam olarak desteklenir ve \u015firketin a\u015fa\u011f\u0131daki i\u015fletme sorunlar\u0131 gibi problemlerini \u00e7\u00f6zmesine yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in t\u00fcm organizasyon i\u00e7inde uygulan\u0131rsa faydalar\u0131 k\u0131sa s\u00fcrede g\u00f6r\u00fcn\u00fcr \u015fekilde ortaya \u00e7\u0131kmaya ba\u015flayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bilgi Teknolojileri departmanlar\u0131na, \u201cy\u00f6netimin kar\u0131\u015fmad\u0131\u011f\u0131, kendi kendini y\u00f6netmesi gereken, hangi BT yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131n ve hangi BT projelerinin yapaca\u011f\u0131na kendi karar veren destek birimleri\u201d olarak bakma devri geride kalm\u0131\u015ft\u0131r. Devir, BT ile ilgili kararlar\u0131n, olabildi\u011fince \u00e7ok ve olabildi\u011fince \u00fcst seviye payda\u015flar\u0131n kat\u0131l\u0131m\u0131 ve fikir birli\u011fi ile al\u0131naca\u011f\u0131 devirdir.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Son y\u0131llarda Bilgi Teknolojileri d\u00fcnyas\u0131nda en fazla kullan\u0131lan terimlerden birisi\u00a0\u201cBT Y\u00f6neti\u015fimi (IT Governance)\u201d. Y\u00f6neti\u015fim… T\u00fcrk\u00e7eye \u201cy\u00f6netim\u201d ve \u201cileti\u015fim\u201d kelimelerinin evlili\u011fi sonucu kazand\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir kelime. T\u00fcrk Dil Kurumu\u2019nun \u0130nternetteki g\u00fcncel s\u00f6zl\u00fc\u011f\u00fcnde bu kelime \u015f\u00f6yle tan\u0131mlan\u0131yor : \u201cresm\u00ee ve \u00f6zel kurulu\u015flarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullan\u0131m\u0131\u201d. Resmi tan\u0131m\u0131 ile de \u00e7ok anla\u015f\u0131l\u0131r olmad\u0131 m\u0131? Peki bir […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":77,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-107","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/107","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=107"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/107\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":704,"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/107\/revisions\/704"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/77"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=107"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}