Proje y\u00f6netimi, belirli bir projenin hedef ve ama\u00e7lar\u0131na ula\u015f\u0131p bitirilmesi i\u00e7in kaynaklar\u0131n planlanmas\u0131, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve y\u00f6netilmesi disiplinidir.<\/p>\n
Projeler belirli \u00f6zg\u00fcn hedef ve ama\u00e7lara ula\u015fmak ama\u00e7l\u0131 uygulan\u0131r. genellikle faydal\u0131 bir de\u011fi\u015fim getirmek ya da de\u011fer katmak i\u00e7in. Projelerin esneklik pay\u0131 ile birlikte belirli ba\u015flang\u0131\u00e7 ve biti\u015f tarihi vard\u0131r. Projelerin ge\u00e7ici olmas\u0131; onlar\u0131 kal\u0131c\u0131, s\u00fcrekli tekrarlanan, \u00fcretim ve servis ama\u00e7l\u0131 her zamanki i\u015fletme operasyonlar\u0131ndan farkl\u0131 yapar. Pratikte, bu iki t\u00fcr sistemin y\u00f6netimi olduk\u00e7a farkl\u0131d\u0131r ve farkl\u0131 teknik beceriler gerektirmektedir.<\/p>\n
Proje y\u00f6netiminde g\u00f6sterilen temel \u00e7aba, proje hedef ve ama\u00e7lar\u0131na ula\u015fmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken \u00f6nceden belirlenmi\u015f proje k\u0131s\u0131tlar\u0131n\u0131n da d\u0131\u015f\u0131na \u00e7\u0131kmamaktad\u0131r. Tipik proje k\u0131s\u0131tlar\u0131 kapsam, zaman ve b\u00fct\u00e7edir<\/p>\n
Tarih\u00e7esi<\/p>\n
Proje y\u00f6netimi tarihin ilk medeniyetlerinden itibaren uygulanm\u0131\u015ft\u0131r. 19. y\u00fczy\u0131la kadar in\u015faat m\u00fchendisli\u011fi projeleri genellikle mimar ve m\u00fchendislerin kendileri taraf\u0131ndan y\u00f6netilmi\u015ftir. 1950’lerden itibaren organizasyonlar karma\u015f\u0131k m\u00fchendislik projeleri i\u00e7in proje y\u00f6netimi ara\u00e7 ve tekniklerini kullanmaya ba\u015flam\u0131\u015flard\u0131r.<\/p>\n
Bir disiplin olarak proje y\u00f6netimi, in\u015faat, m\u00fchendislik ve a\u011f\u0131r savunma aktivitelerinin uygulamalar\u0131ndan geli\u015ftirilmi\u015ftir. Proje y\u00f6netiminin en \u00f6nemli fikir babalar\u0131ndan biri, Gantt \u00e7izelgesini tasarlam\u0131\u015f olmas\u0131 ile \u00fcnl\u00fc olan Henry Gantt’t\u0131r. Di\u011fer bir \u00f6nemli fikir babas\u0131 ise proje y\u00f6netiminde 5 y\u00f6netim fonksiyonunu kullanan Henri Fayol’dur.<\/p>\n
1950’li y\u0131llar, temel m\u00fchendislik alanlar\u0131n\u0131n birlikte y\u00fcr\u00fct\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc modern proje y\u00f6netimi d\u00f6neminin ba\u015flang\u0131c\u0131n\u0131 olu\u015fturmu\u015ftur. Proje y\u00f6netimi disiplini m\u00fchendislik modeli \u00fczerine kurulu y\u00f6netim disiplininden ayr\u0131 bir disiplin olarak tan\u0131nmaya ba\u015flanm\u0131\u015ft\u0131r. 1950’li y\u0131llara kadar projeler resmi olmayan ara\u00e7lar ve teknikler ile y\u00fcr\u00fct\u00fcl\u00fcyordu, Gantt \u00e7izelgesi de proje y\u00f6netiminden ba\u011f\u0131ms\u0131z \u00f6zel ama\u00e7lar i\u00e7in kullan\u0131l\u0131yordu. Bu d\u00f6nemde ayr\u0131ca iki matematiksel proje zamanlama tekni\u011fi geli\u015ftirilmi\u015ftir. Kritik Yol Y\u00f6ntemi, tesis bak\u0131m\u0131 projelerini y\u00f6netmek i\u00e7in DuPont ve Remington Rand \u015eirketleri taraf\u0131ndan geli\u015ftirilmi\u015ftir. Program De\u011ferlendirme ve G\u00f6zden Ge\u00e7irme Tekni\u011fi (PERT) ise Amerikan Donanmas\u0131’n\u0131n bir deniz alt\u0131 program\u0131 s\u0131ras\u0131nda Booz Allen Hamilton taraf\u0131ndan geli\u015ftirilmi\u015ftir. Bu matematiksel teknikler h\u0131zla \u00f6zel giri\u015fimlere de yay\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r. Proje zamanlama modelleri geli\u015ftirilirken, ayn\u0131 zamanda proje maliyeti tahmini, maliyet y\u00f6netimi ve m\u00fchendislik ekonomisi gibi alanlar i\u00e7in teknoloji olu\u015fmaktayd\u0131.<\/p>\n
Yakla\u015f\u0131mlar<\/p>\n
Proje aktivitelerini y\u00f6netmek i\u00e7in pek \u00e7ok farkl\u0131 yakla\u015f\u0131m vard\u0131r. Fakat hangi metodoloji kullan\u0131lm\u0131\u015f olursa olsun, genel olarak projenin hedefleri, zaman \u00e7izelgesi ve maliyetine dikkatli bir \u015fekilde \u00f6zen g\u00f6sterilmeli, projenin kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n\u0131n rol ve sorumluluklar\u0131 da kesinlikle g\u00f6zden ka\u00e7\u0131r\u0131lmamal\u0131d\u0131r.<\/p>\n
Geleneksel Yakla\u015f\u0131m<\/p>\n
Geleneksel bir a\u015famal\u0131 yakla\u015f\u0131mda bir projenin tamamlanmas\u0131 i\u00e7in bitirilmesi gereken ad\u0131mlar dizisi vard\u0131r. Bu t\u00fcr gelenek yakla\u015f\u0131mda projenin geli\u015ftirilmesi i\u00e7in 5 bile\u015fen say\u0131labilir.
\nProje ba\u015flatma a\u015famas\u0131;
\nProje planlama ve tasar\u0131m a\u015famas\u0131;
\nProje y\u00fcr\u00fctme ve in\u015faat a\u015famas\u0131;
\nProje g\u00f6zetleme ve denetme a\u015famas\u0131;
\nProjenin bitimi.<\/p>\n
B\u00fct\u00fcn projeler bu a\u015famalardan ge\u00e7mezler, baz\u0131 projeler bitirilmeden iptal edilebilir. Baz\u0131 projeler bu t\u00fcr yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015f planlama ve g\u00f6zetleme a\u015famalar\u0131ndan da ge\u00e7meyebilirler. Ba\u015fka projelerde planlama, y\u00fcr\u00fctme ve g\u00f6zetleme a\u015famalar\u0131ndan defalarca ge\u00e7ebilirler. Pek \u00e7ok end\u00fcstri bu proje a\u015famalar\u0131n\u0131n varyasyonlar\u0131n\u0131 kullanmaktad\u0131r. \u00d6rne\u011fin, geleneksel in\u015fat projelerinde, projeler tipik olarak planlama, konsept tasar\u0131m\u0131, \u015fematik tasar\u0131m, tasar\u0131m geli\u015ftirme, in\u015faat \u00e7izimleri ve in\u015faat y\u00f6netimi a\u015famalar\u0131ndan ge\u00e7mektedir. Yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirmede ise bu yakla\u015f\u0131m daha \u00e7ok “\u015felale modeli” olarak bilinmektedir. Bu t\u00fcr modelde bir g\u00f6revler serisi, ba\u015fka bir seriyi do\u011frusal bir \u015fekilde takip eder. Yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirmede pek \u00e7ok organizasyon, bu metodolijiye uymas\u0131 i\u00e7in Rasyonel Birle\u015ftirilmi\u015f Prosese (RUP – Rational Unified Process)ge\u00e7i\u015f yapm\u0131\u015ft\u0131r. \u015eelale modeli k\u00fc\u00e7\u00fck, net tan\u0131mlanm\u0131\u015f projelerde i\u015fe yaramaktad\u0131r ama b\u00fcy\u00fck, net tan\u0131mlanmam\u0131\u015f ve belirsiz projelerde sorunlar yaratmaktad\u0131r. Bu \u00f6zellikle yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirmede \u00f6nemli \u00e7\u00fcnk\u00fc yaz\u0131l\u0131m geli\u015ftirme s\u00fcreci genellikle yeni ve al\u0131\u015f\u0131lmam\u0131\u015f bir \u00fcr\u00fcn ortaya koyar. Gereksinimlerin tan\u0131mlanmas\u0131n\u0131n tam olarak bitirilmedi\u011fi ve de\u011fi\u015febildi\u011fi projelerde, gereksinim y\u00f6netimi, yaz\u0131l\u0131m\u0131n davran\u0131\u015f\u0131 hakk\u0131nda tutarl\u0131 ve tam bir tan\u0131m ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in kullan\u0131labilir. Terimler end\u00fcstriden end\u00fcstriye de\u011fi\u015febilir fakat sorunlar\u0131n \u00e7\u00f6z\u00fclmesinde takip eden tipik ad\u0131mlar: sorunun tan\u0131mlanmas\u0131, se\u00e7eneklerin de\u011ferlendirilmesi, bir se\u00e7ene\u011fin se\u00e7ilmesi, uygulaman\u0131n ba\u015flamas\u0131 ve de\u011ferlendirilmesidir.<\/p>\n
Kritik Zincir Proje Y\u00f6netimi<\/p>\n
Kritik Zincir Proje Y\u00f6netimi (\u0130ng. Critical Chain Project Management – CCPM), proje g\u00f6revlerini y\u00fcr\u00fcrl\u00fc\u011fe sokarken ihtiya\u00e7 duyulan kaynaklara daha \u00e7ok odaklanan bir planlama ve y\u00f6netme metodudur. K\u0131s\u0131tlar Teorisinin bir uygulamas\u0131d\u0131r. Bu metodun amac\u0131 bir organizasyonda tamamlanan proje oran\u0131n\u0131 art\u0131rmakt\u0131r. K\u0131s\u0131tlar Teorisi uygulanarak, b\u00fct\u00fcn projeler i\u00e7in belirlenen k\u0131s\u0131t insan kaynaklar\u0131d\u0131r. K\u0131s\u0131ttan faydalanmak i\u00e7n kritik zincirde bulunan g\u00f6revlere en b\u00fcy\u00fck \u00f6nem verilmektedir. Proje, kritik zincirde bulunan aktivitelerin zaman\u0131nda ba\u015flayabilmesi i\u00e7in kaynaklar\u0131n haz\u0131r oldu\u011funa emin olmak i\u00e7in b\u00fct\u00fcn kaynaklar\u0131 kritik zincire y\u00f6neltir.<\/p>\n
Proje tipinden ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak, proje plan\u0131 bir kaynak dengeleme a\u015famas\u0131ndan ge\u00e7er ve en uzun kaynak k\u0131s\u0131tl\u0131 g\u00f6revler zinciri, kritik zincir olarak belirlenir. \u00c7ok projeli ortamlarda, kaynak dengeleme projeler aras\u0131nda uygulanmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n
\nA\u015famalar<\/p>\n
Genellikle proje y\u00f6netimi be\u015f a\u015fama i\u00e7erir. Bu a\u015famalar genel olarak:
\nBa\u015flatma;
\nPlanlama;
\nUygulama;
\nG\u00f6zetim ve Denetim;
\nKapatmad\u0131r.<\/p>\n
Baz\u0131 projelere bu gruplara projenin devam etmesi ya da kapat\u0131lmas\u0131 konusunun tart\u0131\u015f\u0131laca\u011f\u0131 karar noktalar\u0131 eklenebilir.<\/p>\n
Ba\u015flatma<\/p>\n
Ba\u015flatma prosesi, projenin do\u011fas\u0131n\u0131 ve kapsam\u0131n\u0131 belirler. E\u011fer bu a\u015fama d\u00fczg\u00fcn bir \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015ftirilmediyse, projenin organizasyonun ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lama ihtimali d\u00fc\u015f\u00fck olacakt\u0131r. Ba\u015flatma a\u015famas\u0131nda i\u015f \u00e7evresini iyi anlamak ve gerekli kontrolleri projeye eklemek \u00e7ok \u00f6nemli. Bu a\u015famada proje tasar\u0131m\u0131nda herhangi bir eksiklik hemen belirlenmeli ve d\u00fczeltilmelidir.<\/p>\n
Ba\u015flatma a\u015famas\u0131 a\u015fa\u011f\u0131daki alanlar\u0131 kapsayan bir plan i\u00e7ermelidir:
\nOrganizasyonun ihtiya\u00e7 ve gereksinimlerini \u00f6l\u00e7\u00fclebilir hedeflere g\u00f6re analiz etmek.
\nMevcut operasyonlar\u0131 g\u00f6zen ge\u00e7irmek.
\nB\u00fct\u00e7e dahil fayda ve maliyetlerin finansal analizi.
\nKullan\u0131c\u0131lar ve destek elemanlar\u0131 dahil hissedar analizi.
\nMaliyet, g\u00f6revler, \u00fcr\u00fcnler ve zaman \u00e7izelgesi dahil bir proje s\u00f6zle\u015fmesi.<\/p>\n
Planlama<\/p>\n
Ba\u015flatma a\u015famas\u0131ndan sonra, proje uygun bir ayr\u0131nt\u0131 seviyesine kadar planlan\u0131r. As\u0131l ama\u00e7proje i\u00e7in gerekli maliyet ve kaynaklar\u0131 tahmin etmek ve etkili bir bi\u00e7imde proje uygulamas\u0131ndaki riskleri y\u00f6netmektir. Planlama a\u015famas\u0131nda hatalar da ba\u015flatma a\u015famas\u0131 gibi projenin ba\u015far\u0131s\u0131nda b\u00fcy\u00fck engellere neden olacakt\u0131r.<\/p>\n
Planlama a\u015famas\u0131 genel olarak \u015funlar\u0131 i\u00e7erir:
\nPlanlaman\u0131n nas\u0131l yap\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 belirlemek;
\nKapsam bildirisini geli\u015ftirmek;
\nPlanlama ekibini se\u00e7mek;
\nOlu\u015facak \u00fcr\u00fcnleri tan\u0131mlamak ve i\u015f ayr\u0131\u015f\u0131m yap\u0131s\u0131n\u0131 olu\u015fturmak;
\nAktiviteler i\u00e7in kaynak gereksinimlerini tahmin etmek;
\nAktiviteler i\u00e7in gerekli zaman ve maliyeti tahmin etmek;
\nZaman \u00e7izelgesini haz\u0131rlamak;
\nB\u00fct\u00e7eyi haz\u0131rlamak;
\nRisk planlamas\u0131;
\n\u0130\u015fin ba\u015flat\u0131lmas\u0131 i\u00e7in resmi onay almak.<\/p>\n
Bunlara ek olarak ileti\u015fim planlamas\u0131, rol ve sorumluluklar\u0131n belirlenmesi, proje i\u00e7in sat\u0131n al\u0131nacaklar\u0131n belirlenmesi ve bir ba\u015flama toplant\u0131s\u0131 yap\u0131lmas\u0131 da tavsiye edilebilir.<\/p>\n
Uygulama<\/p>\n
Uygulama a\u015famas\u0131 proje y\u00f6netim plan\u0131nda belirlenmi\u015f olan proje gereksinimlerini kar\u015f\u0131lama ama\u00e7l\u0131 proseslerden olu\u015fr. Uygulama a\u015famas\u0131 insanlar\u0131 ve kaynaklar\u0131 e\u015fg\u00fcd\u00fcmleme, ayn\u0131 zamanda aktivitelerinin proje y\u00f6netim plan\u0131na uygun \u015fekle getirme \u00e7abalar\u0131n\u0131 i\u00e7erir. \u00dcr\u00fcnler proje y\u00f6netim plan\u0131na g\u00f6re ger\u00e7ekle\u015ftirilmi\u015f proseslerin \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 olarak olu\u015furlar.<\/p>\n
G\u00f6zetim ve Denetim<\/p>\n
G\u00f6zetim ve denetim a\u015famas\u0131, proje uygulanmas\u0131nda sorunlar\u0131n zaman\u0131nda fark edilmesi ve d\u00fczeltici eylemlerin zaman\u0131nda al\u0131nmas\u0131n\u0131 ve uygulamay\u0131 kontrol etmek ama\u00e7l\u0131 proseslerden olu\u015fur. Bu a\u015faman\u0131n \u00f6nemli bir faydas\u0131, proje performans\u0131n\u0131n izlenmesi ve \u00f6l\u00e7\u00fclmesi sayesinde proje y\u00f6netim plan\u0131ndan uygulamada farkl\u0131l\u0131klar\u0131n fark edilmesidir.<\/p>\n
G\u00f6zetim ve denetim a\u015famas\u0131 \u015fu prosesleri i\u00e7erir:
\nProje aktivitelerinin ne \u00f6l\u00e7\u00fcde tamamland\u0131\u011f\u0131 \u00f6l\u00e7mek;
\nMaliyet, kapsam gibi proje de\u011fi\u015fkenlerini izleyip proje y\u00f6netim plan\u0131 ile kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak.
\nSorun ve risklere y\u00f6nelik d\u00fczeltici eylemleri belirlemek.
\nKazan\u0131lm\u0131\u015f De\u011fer Analizi y\u00f6ntemi ile projenin zaman ve b\u00fct\u00e7e a\u00e7\u0131s\u0131ndan gidi\u015fat\u0131n\u0131 izlemek ve projenin tamamlanma zaman\u0131 ve b\u00fct\u00e7esi konusunda tahminleme yapmak m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr.<\/p>\n
Kapatma<\/p>\n
Kapatma projenin resmi olarak bitirilmesini i\u00e7erir. \u0130dari aktiviteler dosyalar\u0131n ar\u015fivlenmesi ve \u00f6\u011frenilen derslerin belgelendirilmesini i\u00e7erir.<\/p>\n
Bu a\u015fama \u015fu prosesleri i\u00e7erir:
\nB\u00fct\u00fcn proses gruplar\u0131ndaki b\u00fct\u00fcn aktivitelerin bitirilmesi.
\nB\u00fct\u00fcn s\u00f6zle\u015fmelerin kapat\u0131lmas\u0131<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Proje y\u00f6netimi, belirli bir projenin hedef ve ama\u00e7lar\u0131na ula\u015f\u0131p bitirilmesi i\u00e7in kaynaklar\u0131n planlanmas\u0131, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve y\u00f6netilmesi disiplinidir. Projeler belirli \u00f6zg\u00fcn hedef ve ama\u00e7lara ula\u015fmak ama\u00e7l\u0131 uygulan\u0131r. genellikle faydal\u0131 bir de\u011fi\u015fim getirmek ya da de\u011fer katmak i\u00e7in. Projelerin esneklik pay\u0131 ile birlikte belirli ba\u015flang\u0131\u00e7 ve biti\u015f tarihi vard\u0131r. Projelerin ge\u00e7ici olmas\u0131; onlar\u0131 kal\u0131c\u0131, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":25,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-58","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/58","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/58\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":340,"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/58\/revisions\/340"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.castamon.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}